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7月31日，球盟会公司组织召开2025年年中经营研讨会暨年中经济运行分析会，中国化学五环公司副总经理费安清、公司董事兼总经理刘广智参会，会议由公司副总经理孙凯主持，公司各部室负责人及营销经理参加会议。

会上，公司经营管理部汇报了2025年上半年营销工作完成情况，就存在的问题进行总结与分析，并提出了下半年营销工作计划及实施举措。与会人员就公司的业务发展与经营管理优化等核心议题展开了深入的研讨，针对性地提出了多项工作建议与解决方案。会议明确，2025 年下半年公司全体人员需锚定年度目标，聚焦上半年经营工作中的短板与问题，逐项狠抓落实、提质增效，全力攻坚克难，确保圆满完成年度各项经营目标。

随后，公司就上半年各项经济指标完成情况进行汇报，从财务及经济数据反馈出公司上半年的运营情况，就目前面临的问题进行分析并提出有效建议。经济运行分析工作是希望公司全体员工能够进一步实现目标导向、结果导向相统一，以系统思维防范化解各类风险；要求深化攻坚，持续加力清收回款，健全体系，筑牢债务风控堤坝；统筹规划，强化监督，提升企业内部管控效能。

刘广智在讲话中肯定公司上半年工作成效，分析了存在的问题和挑战，并对下半年重点工作提出要求。他指出，上半年公司一直面临激烈的市场竞争，在发展的过程中遇到了不少问题与挑战，但在工业水处理业务拓展、专有技术推广及园区特色业务开发等方面取得了积极进展，项目回款工作完成情况良好。他强调，下半年要进一步厘清经营工作思路，牢固树立“经营工作高质量发展” 理念，以核心技术为依托，深耕市场。在扎实推进经营工作的同时，需有效推进项目执行，项目回款狠抓落实，确保公司良性发展。

最后，费安清作总结发言。他提出，下半年球盟会公司需以集团公司“135”发展战略和五环公司“123”总体发展思路为根本，围绕核心目标，发挥体制机制优势，全面达成2025年各项经营任务；他表示，球盟会公司要深度研判各业务板块发展趋势，树立强烈的竞争意识，采用灵活高效的业务合作模式抢占市场先机，确保跟踪项目应签尽签，为公司持续发展注入充足动能；同时，要坚持生产经营一体化的工作思路，积极探索实践生产管理的新模式，算细账、算实账，切实做好复盘总结和分析，推动生产经营提质增效，确保球盟会公司迈上新台阶、取得新突破。他强调，公司党支部要进一步深入贯彻中央八项规定精神学习教育纵深推进全面从严治党和党风作风建设；重视集团公司巡视巡察的反馈意见，落实好整改措施，确保整改成效走深走实。